Digitalizza la tua Azienda con il temporary management
Scopri la soluzione più rapida, flessibile e conveniente per introdurre nella tua Impresa manager esperti.
- In questo articolo parliamo di:
- Che cosa è il temporary management
- Perché scegliere il temporary management
- Chi sono i manager in outsourcing
- Inserisci manager esperti di digitalizzazione
- Quando ti serve il temporary management
- In quali settori funziona
- Che cosa fa il temporary manager
- Quanto costa un temporary manager
- A chi affidarsi per il temporary management
In questa pagina ti presentiamo il temporary management, una formula innovativa che ti permette di introdurre la competenza di un manager nella tua Azienda in modo molto snello, attento alla spesa e con una grande flessibilità.
Se sei in una fase di svolta del tuo business, se devi strutturare la tua Azienda o un suo reparto, se vuoi lanciare un nuovo ramo, oppure ti trovi a dover rimpiazzare un dirigente, continua a leggere: potrai approfondire come fare tutte queste cose in maniera rapida, sicura e conveniente.
Che cosa è il temporary management
Con la formula temporary management si intende una cosa molto semplice: poter avere a disposizione per la tua Azienda un manager a tempo e dedicato a raggiungere uno specifico obiettivo strategico o operativo.
Un temporary manager è una persona estremamente qualificata a livello professionale che entra nella tua Azienda per assolvere tutte le funzioni che ti aspetteresti da un dirigente selezionato e assunto, ma con livelli di reattività, flessibilità e convenienza che le soluzioni tradizionali di ricerca e assunzione non ti permettono.
Perché scegliere il temporary management
In un mercato sempre più competitivo, i fattori che caratterizzano il temporary management, come la velocità nell’attivare una soluzione, la sua flessibilità e il suo costo accessibile, sono determinanti.
Così come la sua formula, anche i vantaggi del temporary management sono molto semplici da esprimere, ma proprio per questo vale la pena elencarli:
- introduci subito il manager che ti serve in Azienda senza sostenere costi di ricerca e assunzione;
- il manager è dedicato a raggiungere un obiettivo, per il tempo necessario;
- il rapporto è limitato nel tempo e puoi interrompere quando vuoi;
- la spesa è sotto controllo in ogni momento e contenuta.
Chi sono i manager in outsourcing
Il temporary manager, di fatto un vero e proprio Manager in outsourcing, è il professionista che entra in campo per risolvere una crisi o sfruttare un’opportunità.
Può sembrare paradossale, ma il suo obiettivo finale è non essere più necessario all’Azienda che lo ha chiamato, perché ha risolto la situazione e ha impostato la struttura e i processi in modo da poter accogliere un nuovo dirigente stabile interno in modo solido e proficuo.
Dato che sono professionisti esperti, i temporary manager sono in grado di inserirsi nel modo migliore nella struttura e di prendere in mano fin da subito la situazione. Lo sanno fare perché hanno un passato da manager in Aziende di tutte le dimensioni, conoscono il loro campo, sono sul pezzo rispetto alle innovazioni e sanno come gestire i gruppi di lavoro.
Inserisci manager esperti di digitalizzazione
La più grande sfida del mercato è la digitalizzazione delle Imprese. Per questo esistono partner specializzati nell'aggregare manager con particolare esperienza nel digitale e nell'innovazione applicata a tutta l'azienda, ruolo del Chief Digital Officer, ma anche ad altre aree, come ad esempio le Risorse Umane, la Produzione e Amministrazione, Finanza e Controllo.
Con il temporary management hai la possibilità di rinnovare e far salire di livello tutta l'Azienda o le parti che ne hanno maggior bisogno, con la garanzia di introdurre persone competenti ed esperte.
Guarda, ad esempio, l’intervento di Andrea Pisoni, Chief Digital Officer che partner affidabili come Maia Management mettono a disposizione delle Aziende. Come vedrai nel video, già nel 2022 il team di manager in outsourcing di Maia Management rifletteva in modo chiaro sull’uso dell’intelligenza artificiale di cui oggi tutti parlano.
Quando ti serve il temporary management
Se devi rimpiazzare il responsabile della tua Azienda o il capo di una sua area, o se la tua Impresa è cresciuta e ha bisogno di una prima linea più numerosa, che prenda in mano e guidi processi sempre più complessi, con il temporary management hai un’alternativa al tradizionale processo di selezione e assunzione.
Questo non significa che il ruolo debba essere sempre ricoperto da un manager a tempo: uno degli obiettivi principali del loro intervento è preparare il terreno a figure interne.
In quali settori funziona
Tutte le Aziende devono digitalizzarsi. Lo devono fare perché così lavorano in modo più veloce, più preciso, più efficiente e risultano più reattive e competitive sul mercato.
Anche le loro dimensioni non contano: un temporary manager può servire ad una grande realtà così come ad una piccola Azienda che si trova sul punto di fare il salto e deve strutturarsi rapidamente e concretamente per introdurre l'innovazione necessaria.
Alcune realtà specializzate nell'offrire servizi di temporary management stanno ottenendo risultati particolarmente significativi in settori quali il Retail, la Manifattura Industriale, il Food & Beverage, la Logistica. Puoi leggere questo breve documento e approfondire come Maia Management, società specializzata in manager in outsourcing, ha portato risultati concreti ad un'Azienda.
Che cosa fa il temporary manager
Il temporary manager entra nella tua Azienda per raggiungere un obiettivo.
Nel caso più semplice, si tratta di una sostituzione a tempo di una figura già presente. Ma spesso il suo ingresso in Azienda è dedicato a introdurre strategie e processi di digitalizzazione, trasversali all'Azienda stessa o dedicati ad un singolo reparto.
Ogni inserimento viene studiato caso per caso: per questo non ti confronti esclusivamente con il manager ma con Aziende specializzate nel gestire team di Manager in outsourcing, che ti affiancheranno in tutte le fasi del progetto. Insieme a loro puoi studiare il piano strategico, definire i tuoi obiettivi e trovare le formule, anche economiche, più soddisfacenti.
Dal temporary manager devi aspettarti sostanzialmente che si assuma un perimetro ben definito di responsabilità manageriali e dal momento in cui entra nella tua Impresa, si occupi di:
- analizzare la situazione dell'Azienda, il mercato, lo stato dei processi, la composizione e i flussi tra i team;
- definire un progetto operativo e concreto per implementare le attività di digitalizzazione, ottimizzazione e innovazione concordate con te;
- condividere con chi decide il budget per le attività pianificate;
- mettere insieme il team e le risorse, con le figure interne o esterne necessarie alla piena operatività e gli strumenti utili a implementare le soluzioni;
- formare, dove necessario, le risorse del team e in generale tutte le persone coinvolte nell'Azienda, sui processi che saranno introdotti;
- seguire e monitorare le attività nell'Azienda su base quotidiana, gestendo il team, l'allocazione e il corretto uso di strumenti e risorse, l'esecuzione dei processi per come sono stati definiti;
- essere, esattamente come un manager assunto, sempre a contatto con l'Imprenditore e il board dell'Azienda.
Quanto costa un temporary manager
Inserire un manager assunto in Azienda comporta investimenti importanti: al di là dello stipendio mensile, ci sono costi legati alla selezione della figura giusta, eventuali bonus e premi da concordare e tutto il costo connesso all'inevitabile curva di apprendimento all'interno dell'Azienda.
Il temporary management funziona diversamente, perché ti permette di abbattere immediatamente questi costi e concentrarti sull'efficacia e l'attivazione pressoché immediata.
Questo è particolarmente utile quando la rapidità e l'efficienza sono fattori determinanti, vuoi perché devi sostituire una figura in uscita, vuoi perché devi mettere in campo un progetto nuovo per la tua Azienda e stai quindi sperimentando una soluzione.
L'elemento chiave da considerare per l'investimento, è che il temporary manager di fatto è in abbonamento e spesso hai a disposizione delle tariffe mensili con chiara indicazione di che cosa stai acquistando in termini di tempo, attività e risultati.
Ci sono molti elementi in gioco nel definire il prezzo finale, come la durata del progetto, il tipo di figura inserita in Azienda, le responsabilità che vai ad assegnarle e il tempo che deve dedicare, ma di base puoi aspettarti un investimento a partire dalle € 1.500 al mese.
E senza dimenticare che molte soluzioni sul mercato prevedono per te la possibilità di uscire in qualunque momento e i contratti con i Partner di temporary management sono finanziabili.
A chi affidarsi per il temporary management
La soluzione del temporary management si sta affermando sempre di più in Italia anche per via degli importanti finanziamenti e fondi dedicati all'innovazione e alla digitalizzazione.
Tra le realtà, ti presentiamo Maia Management, società parte del gruppo Guanxi, che ha maturato una particolare esperienza nel settore. Puoi approfondire la loro offerta e contattarli per ottenere un preventivo su misura della tua Azienda.
Scopri la mission di Maia Management nelle parole di Stefania Montemurro, fondatrice e CEO della società, che a seguito di un'approfondita esperienza nel business digitale ha compreso quanto sia fondamentale che la digitalizzazione nelle Imprese sia affidata a una guida specifica.
Se la tua Azienda deve digitalizzarsi, considera l'opportunità di introdurre un manager in outsourcing, affidandogli un progetto e degli obiettivi specifici da raggiungere, e inserendolo in abbonamento, ottimizzando risultati, tempi e investimenti.